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2012年2月6日更新GMAT阅读机经(十四)

所属:其他考试 作者:cwf1986 阅读:1139 次 评论:0 条 [我要评论]  [+我要收藏]

小编摘要:海词为您收集GMAT机经,充足的准备是考G成功的最重要的一步。

  考古

  V1 (700 v35)

  关于INFORMATION SHARING的。好像是对5个企业的调查得出的,员工如果是individually 工作的话,information sharing是很少的;;如果是作为一个team的话,IS就多了;如果他们以整个公司利益出发的话,IS是最大的。后面大概是得出结论说,executives应该怎么怎么样,让员工站在公司的角度,分享信息,以达到利益最大化吧。(中间可能有IS越大PROFIT最大的过渡吧)

  问题有:为了使公司PROFIT多一点,EXECUTIVES应该ABCDE,我选的是让大家都TEAM WORK类似的选项。

  V2 (750)

  还有一个是公司信息共享,问到了,文章说了什么?大概就是COMPENSATION TO FACILITY 一个什么东西。

  V3 (700+)

  公司信息共享(IS),共享那个说一下:第一段说研究发现 IS能使公司表现更好(无考点)第二段说研究了奖金类型与IS的关系,发现个人奖金使IS低,团队奖金好,全公司奖金更好,所以应该最大限度的提高个人和IS的威力,第三段说有个CEO实行了这种IS制度,不IS的要开除,最后公司表现不错

  V4 (690)

  再就是那个公司信息分享 开始说如果公司的鼓励制度是基于个人的 那么公司员工之间的信息的分享就会小 虽然他们很努力工作 但是公司整体的利润没有提高 但是一旦说鼓励制度基于公司自己的整体的盈利 那么大家的信息分享就多了 这样公司就会获得最大利润 。。 中间穿插了一些说明什么的 还有以team为过渡 但是主要逻辑就是这个

  第二段举例 很长一个例子 说是一个公司 开始基于个人怎么着 后来基于团队了 诶 盈利了 这段基本不用看

  V5

  还有一篇是讲怎样让员工share更多的information。通过调查发现,把员工的考核和集体联系在一起会增强员工share information的积极性,越是强调个人业绩员工越不想和别人分享信息。第三段举了一个例子,说一个公司之前业绩不好,换了leader之后,信任leader改变管理策略,使员工们和集体练习在一起,结果公司情况大有好转。

  V6

  P1: 传统理论认为奖励员工个人绩效表现是不利于信息分享的

  P2: 一个研究证实传统理论的论点。奖励个人绩效会鼓励个人藏私,这样做对于整个组织来讲是不会受益的。唯有奖励团队合作与团队绩效表现,这样的结果才是对组织有好处的

  P3: 举一个跨国公司而言,这家跨国公司的主管将员工的信息分享与奖酬连结并将高阶主管的变动奖金(Incentive Scheme)与鼓励内部信息分享的行为连结(所以员工间的信息分享越多,高阶主管可拿到的奖金就越多)

  V7

  既然企业想要员工增加信息分享, 那么为什么还要根据个体表现来奖励员工呢? (第一句话, 就是废话) 然后说, 对企业激励的方式, 和员工信息分享程度进行研究, 调查了3个企业, 得出结论, 符合经济理论, 那就是, 以员工个人业绩奖励, 那么信息分享就少, 以team业绩奖励, 信息分享就对一些, 以公司业绩奖励, 信息分享更多, 最后还举例说有一个律师事务所, 本来一直都是以个人业绩奖励的, 后来公司业务不行, 要关门了, 换了一个新的CEO, 以team业绩奖励, 结果员工分享信息增加, 同时公司业务也好起来了. ask what is a reasonable activities of the manager that was described in the reading. 选项有一个好像是the leading team shares their marketing plan with others. 其它选项都不能说明sharing information.

  为什么企业又让员工共享信息,又去保持竞争?有主题题出现。

  以上就是2月6日更新的GMAT阅读机经,考生可以适当借鉴,并通过练习来掌握GMAT阅读的解题规律,从而在GMAT考试中发挥出更好的水平。

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2012-06-26 13:38 编辑:cwf1986
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