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2012年2月6日更新GMAT阅读机经(一)

所属:其他考试 作者:cwf1986 阅读:1616 次 评论:0 条 [我要评论]  [+我要收藏]

小编摘要:海词为您收集GMAT机经,充足的准备是考G成功的最重要的一步。

       本次更新从20题开始

  20. 日本用工制度(考古)

  日本的用工制度,和泰勒的有点像。

  P1说支持观点,提高效率啊各种各种

  P2说有些人反对,说给员工的压力大神马的。最后一句说但是这种制度因为更依赖员工的技术,所以让员工有了更大的bargaining ability.(此处有题,说是以下关于反驳方那个观点是正确的,我纠结两个选项B,如果公司依靠的是员工团队的合作,则员工的bargaining ability就没那么强大了,感觉像是对的,符合GMAC的逻辑嘛,取非。但是D说用这个政策了公司更关注value of wokers skill,感觉也挺对)

  V2

  阅读有篇讲日本经济的,什么inflation啊,employee的stress

  V3

  第一篇日本企业

  A观点说日本企业获得成功是由于日本的组织结构和终身制,以及人性化的管理。日本企业还可以跨部门工作

  B观点说日本企业的成功还是遵循泰勒的科学管理,注重员工的专业技术,而不是由于组织结构的改变

  作者观点认为A,B观点都有失偏颇。

  V4

  有一道西方社会对日本企业管理模式的看法(好像是GWD的题吧,要不就是以前的考古)

  问题1: 全文主旨

  问题2:作者对日本企业是怎么看的

  问题3:which following is true about worker's bargain skill

  考古版本1

  2)日本生产策略

  P1:日本人的高效率引起美国同行来分析。按照(泰罗Taylorism/福特Fordism)的管理理论,日本的企业生产力通过详细分工的方法得以提高,(有考题) 日本制造strategy中更强调innovation和工人skills, corporation等方面,有别于传统的简单重复性生产线工作模式,因此焕发了更高的效率。

  P2:一种说法说是日本生产策略is close to 泰勒的科学管理。因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills, corporation等方面,有别于传统的简单重复性生产线工作模式,因此焕发了更高的效率。

  P3:另一个反驳说日本的成功只不过是增加了工作的强度,不是什么创新,严格意义上讲还是强调分工、合作,是更有效率的流水线管理。作者提出他的观点:最后作者说应该在支持者和反对者之间建立一个中立的观点。其实两种理论都未看到XXX. 小日本的管理要求工人更高的skills, 所以让员工更多的讨价余地(bargaining ability)(有题)。

  Q1.批评日本管理系统的人主要是针对什么进行批判?

  A1错误的认为日本有创新的管理系统

  Q2.问日本员工掌握一定的bargaining power的原因是什么?

  A2日本企业依赖depend on工人的personal skills。(关键词depend)

  类似问题:Which of the following is true about Japanese bargaining skills?

  bargain的原因定位在最后一段,最后一句的however处。

  Q3.主旨题这篇文章的主要目的

  A3 有两个观点,然后中和了

  Q4.日本通过什么提高生产力?

  答案预测:说是因为日本制造strategy中更强调innovation和工人skills,corporation等方面,有别于传统的简单重复性生产线工作模式,因此焕发了更高的效率

  Q5作者对日本企业是怎么看的?

  以上就是2月6日更新的GMAT阅读机经,考生可以适当借鉴,并通过练习来掌握GMAT阅读的解题规律,从而在GMAT考试中发挥出更好的水平。

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2012-06-22 18:57 编辑:cwf1986
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